【划重点】“偏执”与“坚持” 让你更知七星之“道”

“偏执”与“坚持
让你更知星之“道”
“利他为先、厚德为本”的立企初心
“三观统一”的意识形态整合
“能动性”企业发展核心内核
辩证认为个人发展与集体发展个体在前
‘生态修复+’战略

“坚持”和“偏执”。
坚持：不改变不动摇，始终如一。
偏执：过分偏重于一边的执著。

        偏执在多数人看来是贬义，因为它常用来形容片面而固执，对事物的见解过于偏差且固执己见。《Only the Paranoid Survive 》一书却赋予偏执“果敢而执着的态度”和“极度自信的精神”两种含义，偏执一词本身并没有褒贬之说。在七星，七星人将“偏执”赋予面对生存发展中的中长远目标，坚持的始终如一态度。为什么只有偏执狂才能生存，因为偏执狂都勇于坚持。长期的积累、沉淀和凝练，七星确定了以“秉德建伟业 利他铸永恒”为核心的企业文化价值观，在其感召和指引下七星人呈现出“利他、厚德、格局、责任、执行”的**品质。

偏执与坚持
“利他为先、厚德为本”的立企初心

        利他必然视他人如自己，利他必然会为他人考虑，利他必然善心善言善行、必然诚信和气。经济学中商业本身就是利他的，在秉承利他主义的同时收获自我收益，以利他主义完成多赢局面，是一个立志长远规划发展企业的必备要素。一直以来，七星坚持用“利他”铸就“永恒”，立达同己，实现多赢。
        “德若水之源，才若水之波;德若木之根,才若木之枝”。企业道德、员工德行在企业从事的经济活动中，时刻发挥着无与伦比的强大辐射力。七星一以贯之践行企业道德的同时，追求“德才兼备、以德为先”的选人、育人、用人之道，聚集和凝练了一支能与七星走得更远、德才兼备的精英队伍，推动七星在正确战略道路上行稳致远。
       逐浪搏击不难，难的是直面潮头前仆后继的坚守。三十多年，七星和七星人用热爱和坚持在激烈的竞争浪潮中脱颖而出，新时期七星和七星人更是明确了生态产业建设与运营综合服务的‘生态修复+’战略选择。观过去望未来，七星乃至七星人偏执与坚持的“利他为先、厚德为本”的立企初心，始终都是实现“解析生态密码 守望绿水青山”使命的强有力支撑。

偏执与坚持
“三观统一”的意识形态整合

        如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力，那么这种组织便可以带来无尽的快乐和利益，志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想。

——井深大

       井深大讲述中的“环境”，其实就是企业在生存和发展过程中形成的统一意识形态。意识形态是一种观念的集合，可理解为对事物的理解认知，它是感观思想，是观念、观点、概念、思想、价值观等要素的总和。受思维能力、环境、信息（教育、宣传）、价值取向等因素影响，人的意识形态对同一事物的理解、认知一般是存在差异的。受不同职场环境影响，已形成的固有思维模式，想改变的过程漫长且困难。七星之所以长期偏执的坚持“三观统一”的企业意识形态整合，就是希望围绕成为生态产业建设和运营综合服务领导品牌愿景，在观念、行动、目标乃至对事物本质认知上达成趋同或统一，从而创造一种环境共同推动和践行“解析生态密码 守望绿水青山”的企业使命。

偏执与坚持
“能动性”企业发展核心内核

        能动性有两方面，一是主动应对某种需要而作为，按照目的想方设法去实现；二是被动应对某种需要而作为，根据突发情况迎合或避险。能动性即可成为需要的作用力，也可成为需要的反作用力。王树明董事长曾在长江商学院讲述企业发展时说：“七星的发展不存在实际意义上的管理，所谓的层级观念在企业中也不存在。七星的发展是创造和提供舞台，让充分发挥主观积极能动性的七星人主动施为，这种深层次动力是七星区别于大多数公司的核心内核之一”。七星三十多年的发展实践和成果证明，充分发挥个人主观积极能动性是企业发展的动力来源和立于不败之地的根本，反之则不然。
       七星视每一名员工为财富，同时也将每一名员工当成经营中的合作伙伴，并为其创造和提供广阔舞台。每一名员工只有发自内心地改变固有的、线性的思维模式，摒弃抱残守缺、躺平消极、抱怨内卷，主观能动性的提升对工作、生活的认知，看清事物发展本质，围绕共同目标和使命，才能夯实和壮大企业发展的“内核”。

偏执与坚持
辩证认为个人发展与集体发展个体在前

        人所有的行为都无法逃脱个体和集体的范畴，独处时是个体，在公共场所工作、学习时是集体，人无时不处于集体组成者和个体独立者两种身份的不停转换。从直观力量对比看，集体无疑强于个体；从能力角度而言，当个体能力有限时，集体能为个人提供更大更优质的平台，促进个体成长；当个体能力突出时，集体需要个体运用自身能力和优势，为集体创造更大价值，推动集体再扩大。
        七星“秉德建伟业 利他铸永恒”的核心价值观中，利他永远都是处于首位。对于每个七星人，七星提倡共同成长，相互成就，因此在七星个体发展和集体发展辩证性存在。作为七星每个个体，七星首先倡导个体发展，然后才是在七星创造和提供的平台上充分发挥主观能动性有所作为，从而推动整体发展带动共同发展，七星人和七星之间利益趋同，相辅相成互相促进。每个人都有梦想，也许是物质的，也许是精神的，七星愿成为点燃梦想的那颗火苗，照亮每一个点燃梦想且还在实现梦想路上的七星人，让他们拥有无穷力量，去摧毁挡在成功路上的一切障碍。

偏执与坚持
‘生态修复+’战略

        从完成白浪河宝通街至健康街段环境综合治理工程起，凭借项目实施过程中的积累及以往市政工程规划设计、建设施工、运营管理经验，七星审时度势确定了‘生态修复+’战略指引下的“解析生态密码 守望绿水青山”企业发展使命。面对生态系统质量功能问题突出、生态保护压力依然较大，生态保护和修复系统性不足、科技支撑能力不强等生态保护和修复工作中的主要问题，顺应“美丽中国建设目标基本实现”的远景目标和新时期“生态文明建设实现新进步”的新目标新任务，七星依托涵盖产品研发、策划规划、设计、投融资、工程建设、运营管理于一体的产业链和不断强化的技术、项目管理、施工等优势，运用PPP、EPC等多种模式，先后落地实施都多极具代表性的生态产业建设和运营综合服务项目。
       人们对于美好生活的追求脚步永远不会停止，承接美好生活的良好生态环境也会随着生态系统保护和修复工程的实施，森林、草原、荒漠、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况将会得到根本性好转。实践证明，支撑生态系统状况好转实施的生态产业建设和运营综合服务，七星依托多年积累的优势和落地项目成功经验，偏执与坚持‘生态修复+’战略越来越凸显决策的前瞻性和可持续性。